Cindicator: 주식시장에서 1달만에 33% 수익달성 | CND

마지막 업데이트: 2022년 6월 28일 | 0개 댓글
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“원격 업무에 대한 수요가 저희 플랫폼에서 크게 증가하고 있으며, 이는 장기적으로 노동 시장에 큰 영향을 미칠 것입니다. 전 세계적으로 3월 이후 원격 근무를 지원하는 일자리의 수가 4배나 증가했습니다. 또한 구직자 사이에서도 이러한 추세가 반영되어 있음을 확인할 수 있었습니다. 3월 이후 LinkedIn에서 '원격'이라는 필터를 사용한 업무 검색이 60% 가까이 증가했으며 전 세계적으로 원격 업무의 지원 비율이 거의 2.5배나 증가했습니다." Karin Kimbrough: LinkedIn, 수석 이코노미스트

빅 데이터 성공을 위한 팀 구축하기

빅 데이터 전략에 대해 논의할 때, 방대한 데이터 볼륨에 너무 자주 초점을 맞추고 중요한 통찰력을 생성하는 사람들에 대해서 자주 간과하곤 합니다. 성공적인 빅 데이터 전략을 위한 필수 기술과 역할에 대해 자세히 알아보세요.

빅 데이터의 인적 요소

대부분의 사업가들은 빅 데이터 성공에는 최신 기술 이상이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 기업 전체의 목표에 맞게 조정된 올바른 빅 데이터 전략과, 보고 및 거버넌스와 같은 강력한 빅 데이터 프로세스, 및 데이터 중심 의사 결정에 헌신적인 태도가 빅 데이터 성공에 중요한 역할을 합니다.

그럼에도 불구하고 빅 데이터 전략을 논의할 때, 방대한 데이터 볼륨, 어지러울 정도로 다양한 데이터 인프라 옵션, 그리고 새로운 기술에 집중하고 집착하는 경우가 많습니다. 그리고 그들은 한 가지 중요한 변수, 즉 판도를 바꿀 기회를 알아채는 데 중요한 통찰력을 생성하는 사람들에 대해 자주 간과하곤 합니다.

빅 데이터의 차이를 만드는 사람들

실질적으로, 적합한 사람과 팀을 확보하는 것이 빅 데이터를 가장 잘 사용하는 사례가 될 수 있습니다. 그러나 2014년 750명의 IT 의사 결정자를 대상으로 실시한 IDG Enterprise 설문조사에 따르면 빅 데이터 프로젝트의 40%가 기술 부족으로 어려움을 겪고 있다고 응답했습니다.

기업이 필요로 하는 것은 특정 빅 데이터 기술 세트나 특정 단일 분야가 아니라, 다양한 전문성과 지식입니다. 물론 기본적으로 요구되는 기술력은 필수입니다. 그러나 판매 및 서비스에서 금융 및 공급망에 이르기까지 특정 운영 상황에서 빅 데이터의 모범 사례에 대한 폭넓은 이해도 필수적입니다.

성공적인 빅 데이터 전략에 필요한 빅 데이터 기술 및 역할:

이그제큐티브 스폰서

빅 데이터가 중요한 이유와 비즈니스를 혁신하기 위한 사용 방법 및 빅 데이터가 미치는 주요 영향이 무엇인지에 대해 명확한 비전을 세우고 구성원들을 결집할 수 있는 고위 리더들이 빅 데이터 문화를 구축하는 데 필요합니다.

데이터 과학자

일부 서클에서 "Cindicator: 주식시장에서 1달만에 33% 수익달성 | CND 21세기의 가장 섹시한 직업"으로 여겨지는 데이터 과학자들은 수학 및 통계 분야에서 고급 학위와 교육을 받았을 가능성이 아주 높습니다. 이들은 종종 가장 미묘한 패턴을 찾기 위해 가장 크고 다양한 데이터 세트에 대해 심층적인 "데이터 다이빙" 탐험 및 대담한 탐색을 이끌 것입니다.

비즈니스 분석가

성능 트렌드에 중점을 두고 특정 작업 및 기능과 관련하여 올바른 질문을 할 수 있는 비즈니스 분석가는, 정기적으로 빅 데이터를 조사하여 특정 지표가 보다 광범위한 전략적 상황에 부합하고 시장 메가트렌드와 관련이 Cindicator: 주식시장에서 1달만에 33% 수익달성 | CND 있는지 확인합니다.

마케팅 전문가

빅 데이터의 잠재적 가치 중 상당 부분이 소비자 경험 기반의 작업에서 나오기 때문에 마케팅 임원은 디지털 광고, 고객 세분화 및 홍보 활동을 최적화하기 위해 모든 범위의 빅 데이터 관행을 빠르고 신속하게 활용해야 Cindicator: 주식시장에서 1달만에 33% 수익달성 | CND 합니다.

올바른 빅 데이터 인프라와 강력한 빅 데이터 애널리틱스 기능은 성공에 매우 중요합니다. 그러나 인적 및 문화적 요인이 차이를 만들 가능성이 더 큽니다. 올바른 빅 데이터 기술, 지식 및 경험을 갖춘 강력한 빅 데이터 조직은 간과할 수 없습니다. 빅 데이터로 좋은 성과를 내는 관계자들은 비즈니스와 데이터 모두를 이해하는 능력 있고 노련한 전문가들이 빅 데이터 성공의 비결이라는 것을 알고 있습니다.

Cindicator: 크립토 툴을 사용하여 주식 시장에서 30일 동안 33% 수익률을 달성하는 방법

Cindicator: 크립토 툴을 사용하여 주식 시장에서 30일 동안 33% 수익률을 달성하는 방법

이것은 재정적인 조언이나 추천 정보가 아닙니다.거래자가 수익을 올리기 위해 할 수 있는 방법에 대한 설명입니다. 주식, 옵션 및 Cindicator 에 대한 이해 없이 이 전략을 시도하지 마십시오. 이 접근법을 시도하기 전에 전문 재정 상담가의 조언과 도움을 받으십시오. 거래에 대한 보장이 없으므로 이 전략을 사용하는 경우 위험 요소가 있다는 것을 알려 드립니다.

상장 기업이 수익을 공시하는 수익 배분 시점은 거래자들에게 분주한 시간이며 수익을 올릴 수 있는 기회입니다. 각 수익 보고서는 분기 내 회사의 실적에 대한 중요한 정보를 포함하며, 더 중요한 것은 향후 성과에 대한 지침을 제공합니다. 모든 대기업에 이어 기업 투자 분석가들이 주당 순이익과 매출 이익에 대한 예측 정보를 제공합니다. 기업의 정보가 투자 분석가의 정보보다 정확할 때 주식 가격은 상승합니다. 예측 결과를 충족하는 수준이거나 수익이 낮아지고 있다면 가격은 하락할 것입니다.

옵션 거래자가 수익 기간 동안 우위에 있다면 본인의 수익률을 높일 수 있습니다.

Cindicator 의 Hybrid Intelligence 를 사용하여 2018년 말 수익 기간 동안 큰 혜택을 받았습니다.

2018년 10월과 11월에 기업 수익 향상을 위한 Hybrid Intelligence 를 기반으로 콜 옵션을 거래했습니다. 23개 거래를 진행했으며 30일간 33% 수익률을 기록했습니다. 같은 기간 동안 S&P 500 지수는 5% 하락했습니다.

이번 블로그에서는 수익 기간 동안의 접근 방식을 설명합니다. 2019년 1월과 2월에 접근 방법을 지속하며 업데이트 정보를 제공할 것입니다.

Cindicator 의 Hybrid Intelligence 지표란 무엇인가?

Cindicator 는 집단지성과 인공지능을 병합하여 예측 분석을 구현합니다. 이 아이디어는 군중 가설의 지혜에서 나옵니다. 평균적으로 개인들로 구성된 큰 그룹은 소수의 전문가 그룹보다 더 정확하게 예측할 수 있습니다. Cindicator 는 정확성을 높이고 ‘Hybrid Intelligence’ 지표를 만들기 위해 기계 학습을 적용합니다. 현재 Cindicator 는 주식, S&P 500, 금 및 오일 선물을 포함한 100개가 넘는 다양한 크립토 자산과 기존의 금융 상품을 취급합니다.

Cindicator 는 주요 실적 공개에 앞서 집단지성 플랫폼에 등록된 120,000명의 분석가에게 기업 실적에 대한 질문을 게시합니다.

Cindicator 는 120,000명의 분석가로부터 응답을 받은 다음 30개 이상의 기계 학습 모델과 신경망을 적용하여 다른 모델 간의 복잡한 비선형 관계를 확인합니다. 결과 지표는 즉시 CND 토큰 소유자에게 전송됩니다. 익스플로러 티어 이상에 액세스할 수 있는 수익 지표가 사용자에게 전송됩니다.

CND 소유권 레벨은 수신한 지표를 결정합니다

Cindicator 소유권 레벨은 CND 보유 수에 따라 결정합니다. CND 보유 수가 많을수록 더 다양한 지표를 확보할 수 있습니다.

Cindicator 웹사이트에서 모든 세부 정보를 확인해 보십시오.

수익 보고서 지표를 받기 위해 필요한 첫 번째 소유권 레벨은 거래자 레벨(200,000+CND)이며, 수익 보고서의 대부분 지표는 전문가 레벨(700,000+ CND)에 전송됩니다. 2019년 1분기에는 수익 보고서 40개 지표가 전문가 레벨에 전송됩니다.

이 옵션 전략에 대한 충분한 지표를 받으려면 전문가 레벨에 도달해야 합니다. 30일 동안 33%는 높지 않은 가격입니다(개인적인 생각).

Cindicator 의 장점은 무엇인가?

핵심은 Cindicator 지표입니다. 회사가 예상치를 상회할 확률이 7% 이상일까요? 그렇다면 콜 옵션을 매수하겠습니다. 그렇지 않다면 기다리겠습니다.

거래자들은 주식 시장이 시작된 이래 수익 보고서를 바탕으로 일관성 있는 수익 창출을 위해 노력하고 있습니다. 하지만 쉬운 일은 아닙니다. 대부분의 회사는 예상 보다 더 큰 수익을 기대합니다. Lipper Alpha Insight*에 따르면 예상 수익을 상회하는 회사의 장기적인 평균은 64%라고 합니다. 하지만 기존의 기록은 평균 소득이 좋아질 것으로 기대하면서 모든 수익 보고서에 대해 콜 옵션을 매수할 수는 없다는 것을 보여줍니다. 회사가 예상 금액을 상회할 것이라는 확신을 갖게 되면 주의하여 거래를 선택할 수 있습니다. 그 시점에 수익을 올릴 수 있습니다.

Cindicator 는 특정 회사를 따르고 수익에 대한 의견을 갖는 100,000 명 이상의 사용자들의 향상된 의견을 파악할 수 있는 장점이 있습니다.

2018년 4분기에는 그 장점의 혜택을 보았습니다. 거래에서 사용된 Cindicator 의 수익 지표 중 거의 90%가 적중했습니다. 이를 통해 거래 수익을 올릴 수 있었습니다.

콜 및 풋 옵션

이 블로그의 독자는 옵션의 원리에 대해 알고 있다고 가정하고 설명하겠습니다. 웹에서 다양한 옵션에 대한 자세한 설명을 확인할 수 있습니다. 간단히 말해서 콜 옵션은 특정 날짜 또는 그 이전에 특정 가격으로 특정 자산을 매입할 권리를 부여합니다. 풋 옵션은 반대 방식으로 작동하며, 주식 보유자가 특정 가격에 주식을 판매할 수 있는 권리를 부여합니다. 주식 가격이 하락할 것이라고 확신하면 풋 옵션을 매수할 것입니다.

옵션을 사용하는 주요 이점은 자체적인 레버리지입니다. 예를 들어 주가가 5% 상승하면 콜 옵션의 가치는 40% 상승할 수 있습니다. 물론 이것은 양방향으로 진행되며 손실도 배가 됩니다.

2018년 4분기 수익 기간에는 콜 옵션만 사용했습니다. 2019년 1분기에는 풋 옵션을 사용할 것입니다(소규모).

수익 지표를 위한 옵션 전략

30일 간의 거래 기간 동안 성공적인 거래를 했지만 약간의 실수도 했습니다. 결과는 2019년 1월 15일에 시작하는 수익 기간 동안에 실행할 전략입니다. 전략에 대한 몇 가지 사항은 아래와 같습니다.

● 수익 기간 동안 많은 거래를 준비하십시오. 일관성 있는 거래 규모를 유지합니다. 예를 들면 거래마다 동일한 규모의 위험을 감수해야 합니다.

● 지표가 매우 긍정적인 거래만 진행합니다. 75% 확률의 CND 지표가 콜 옵션을 매수할 수 있는 필수 임계 값이라고 결정했습니다.

● 수익 공시 전 가장 가까운 날짜로 콜 옵션을 위한 만료 날짜를 선택합니다. 때로는 공시 날짜와 같은 날이었습니다. 때로는 2-3일 전이었습니다.

○ 향후 수익 기간 동안 다음 주에 해당하는 만료 날짜를 확인할 것입니다. 추가 일수에 대한 추가 비용은 가치가 있을 수 있습니다.

등가격(ATM) 또는 내가격(ITM) 중 행사 가격을 선택합니다. 외가격(OTM) 옵션은 일반적으로 금액이 효율적으로 책정되지 않은 것입니다.

○ 다가오는 기간에는 외가격 옵션의 행사 가격을 실험할 것입니다. 큰 폭의 수익률을 제공할 수 있습니다.

이것은 중요합니다.… 하루 전 또는 수익 공시일에 포지션을 오픈합니다. Cindicator Bot 의 지표를 받은 후에 인내심을 갖고 기다리는 것은 쉽지 않습니다. 하지만 보고 전날 또는 당일까지 거래를 오픈하지 않아야 합니다.

Cindicator Bot 을 사용하여 얻을 수 있는 이점이 있기 때문에 수익 보고서에 따라 옵션 매매를 실행하기를 원합니다. 보고서보다 며칠 전에 옵션을 매수하면 시장 이동이 가격에 영향을 미치고 보고서가 발표되기 전에 포지션을 망칠 수 있습니다.

● 그 다음에 주식을 관찰합니다. 보고서 이전에 큰 폭의 변동이 발생하는 경우 포지션의 일부를 매도하여 부분적인 수익을 올리거나 손실을 감수합니다.

● 옵션이 만료되지 않도록 합니다. 시장 종료 시간이 몇 분 남지 않은 경우에도 만료 전에 판매하여 종료합니다. 옵션 만기 시점에 도달하면 옵션을 행사하고 옵션을 대표하는 주식을 매수하는 비용을 지불해야 합니다. 그렇게 하지 마십시오. 만료 시점 전에 판매하십시오.

사례

사례 1. ABC사가 시장 종료 후 1월 16일 수요일에 수익을 공시한다고 가정합니다. 주가는 $36.30 입니다. CND 봇은 1월 14일 월요일, ABC사의 가격이 예상가를 넘을 것이라는 것을 알리는 지표를 제공합니다. 1월 15일 화요일 늦은 시간까지 기다린 후 1월 18일 (금요일) ABC 35 콜 옵션을 매수합니다.

그 다음에 ABC 주식을 관찰합니다. 수익 발표 전(시장 종료 후)에 주가가 상승하면 부분적인 수익을 확보하기 위해 포지션의 1/2을 판매할 것입니다. 그런 다음 보고서를 보고 적절한 타이밍에 판매합니다.

사례 2. 오늘이 1월 11일이라고 가정합니다. XYZ사는 시장이 시작되기 전 다음 주 1월 18일 금요일에 수익을 공시할 것이라는 것을 알고 있습니다. CND 지표는 XYZ사가 예상 수익을 넘을 것이라고 결과를 알립니다. 주가는 $93 에 거래됩니다.

거래를 확인합니다. 1월 18일 XYZ 입니다. 오늘 옵션 가격은 $3.25 입니다. 하지만 오늘 매수하지 않습니다! 1월 17일 목요일까지 기다릴 것입니다.

1월 17일, 주가를 알 수 있습니다. 현재가가 95.50이면 옵션은 XYZ 95 가 됩니다. 현재가가 91이면 옵션은 XYZ 91 이 됩니다.

거래 종료

중요한 부분은 거래가 종료될 때 알 수 있습니다.

수익 보고서가 공시되기 전에 거래를 종료하고 보고서가 공시된 직후에 거래를 종료하여 만족스러운 수익을 올렸습니다. 이에 대한 규칙은 없습니다. 시장이 긍정적인 보고서에 대해 어떻게 반응할 것인지 결코 알 수 없기 때문에 조기에 수익을 확보하는 것이 좋습니다.

회사가 주가를 올리고 다시 하락하는 경우가 있습니다. 때로는 주가가 예상 수익까지 상승할 수 있으며 예상 수익을 초과한 후에 하락합니다. 수익을 얻고 예상 가격을 초과할 때 100% 손실이 발생했습니다. 하지만 수익이 낮거나 차기 연도에 대한 예측이 낮았습니다. 주가는 하락했습니다.

그래서 수익을 확보하는 것이 좋다고 생각합니다.

지표 강도

CND 지표의 강도는 핵심 항목입니다. 65% 이하 또는 70% 이하인 경우 콜 옵션을 거래하지 않을 것입니다. 70 이상이면 거래합니다.

2018년 4분기 수익 기간에는 콜 옵션만 사용했습니다.

다음 수익 기간에는 강도가 매우 낮은 지표 기준에 따라 폿 옵션을 실험해 보겠습니다. 예를 들어 지표 강도는 50% 이하 정도가 되어야 합니다. 풋 옵션 거래의 강도를 결정합니다.

유연한 업무 옵션으로 '모든 곳의 직원' 지원

유연한 업무 옵션으로 '모든 곳의 직원' 지원

COVID-19 팬데믹으로 사람들이 업무에 대해 가지고 있던 모든 생각이 뒤바뀐 후 Zoom의 CEO인 Eric S. Yuan이 자신감 있는 미래의 준비에 대해 이야기했을 때 저희 인사부 직원들은 재능, 혁신, 신뢰라는 특히 3가지 핵심 요소에 귀를 기울였습니다. Eric은 이 3가지가 성공적인 미래의 준비에 가장 중요한 요소라고 굳게 믿고 있습니다. 저는 인사 부문의 리더로서 사람이 곧 비즈니스 성공의 핵심이며 성공적으로 미래를 준비하고자 하는 조직에 있어 인재는 핵심적인 요소임을 알고 있습니다.

팬데믹은 우리의 삶과 비즈니스에 막대한 혼란을 가져왔으며 조직들은 인재를 양성하고, 서비스를 제공하고, 조직을 강화하는 방식을 재고하고 재구상해야 합니다. 인사부는 기업을 지원하고 업무 공간의 변화를 추진하는 핵심 부서입니다. 미래지향적 인재 전략은 조직이 현대의 직원들에게 가장 매력적인 업무 환경을 제공하고 조정하는 데 도움이 됩니다.

하이브리드 인력의 필수 요소

수많은 변화가 있었던 지난 1년 이후, 전 세계가 정상적인 모습을 되찾아가고 있지만 모든 것이 예전과 같이 돌아가지는 않을 것입니다. 한 때 오피스 환경에만 관심을 기울이던 많은 조직은, 이제 하이브리드 인력의 진정한 가치를 인식하고 있습니다.

이러한 가치의 핵심은 유연성의 확대입니다. 회사는 직원들에게 오피스로 출근하는 것을 강제하는 대신 오피스나 원격 또는 둘의 조합 중 하나를 선택할 수 있도록 유연성을 제공하고 있습니다. 이를 통해 직원 만족도를 높일 수 있을 뿐 아니라 조직은 더욱 광범위한 범위의 지원자를 대상으로 위치와 상관없이 최고의 인재를 채용할 수 있습니다.

“원격 업무에 대한 수요가 저희 플랫폼에서 크게 증가하고 있으며, 이는 장기적으로 노동 시장에 큰 영향을 미칠 것입니다. 전 세계적으로 3월 이후 원격 근무를 Cindicator: 주식시장에서 1달만에 33% 수익달성 | CND 지원하는 일자리의 수가 4배나 증가했습니다. 또한 구직자 사이에서도 이러한 추세가 반영되어 있음을 확인할 수 있었습니다. 3월 이후 LinkedIn에서 '원격'이라는 필터를 사용한 업무 검색이 60% 가까이 증가했으며 전 세계적으로 원격 업무의 지원 비율이 거의 2.5배나 증가했습니다."

Karin Kimbrough: LinkedIn, 수석 이코노미스트

이는 윈-윈 효과를 가져옵니다. 하이브리드 인력은 다음을 포함하여 다양한 이점을 누릴 수 있습니다.

  • 유연한 시간 — 사무실과 자택 사이의 균형을 조정할 수 있으므로 직원들은 보다 건강하게 일과 삶의 균형을 유지할 수 있습니다.
  • 유연한 위치 — 사무실 밖에서 일할 수 있게 됨으로써 직원들은 인터넷 연결이 가능한 곳 어디에서나 업무를 진행할 수 있습니다. 따라서 업무 효율성을 유지하면서도 여행을 가거나 가족 관련 모임에 참석하는 등, 보다 많은 자유가 생겼습니다.
  • 목적에 적합한 설정 — 원격 인력은 홈오피스에서 손쉽게 목적에 적합한 공간을 만들 수 있으므로 사무실에 출근한 직원들과 원활하게 협업할 수 있습니다.

하이브리드 인력의 혜택을 누리는 것은 직원뿐만이 아닙니다. 하이브리드 인력을 지원하는 조직 역시 다음과 같은 이점을 누릴 수 있습니다.

  • 생산성 향상 — 직원들에게 업무 방식과 업무 공간에 대한 자율성을 부여한 조직은 직원 생산성 향상(및 직원 만족도 향상)이라는 결과를 얻을 수 있습니다.
  • 인재에 대한 광범위한 접근 — 전 세계의 인재에 대한 접근성이 높아짐으로써 해당 지역에서의 최고 지원자가 아니라 그 자리에 가장 적합한 지원자를 채용할 수 있습니다.
  • 부동산 유연성 — 원격으로 일하는 직원이 증가함에 따라 조직은 사무실 사용 및 투자에 있어서 더 많은 유연성을 누릴 수 있습니다.

교훈 적용하기

우리가 이 모든 과정을 통해 배운 것은 행복하고 유능하며 연결된 팀은 어디에서든 훌륭하게 업무를 처리할 수 있다는 것입니다. 이것을 어떻게 지원할 수 있을까요? 직원을 위한 근본적 유연성의 개념을 수용하세요.

우리는 하이브리드 인력을 바탕으로 조직을 구성해야 합니다. 이러한 환경에서 직원들은 업무 위치, 업무 시점, 업무 방식에 대해 결정 권한을 가지고 있다고 느낍니다. 또한 업무에 들인 시간이 아니라 성과를 바탕으로 평가받습니다.

따라서 이와 동시에 하이브리드 업무 환경의 니즈를 충족할 수 있는 비디오 커뮤니케이션, 가상 리셉션, 계획 설계 하드웨어를 갖춘 회의실과 같은 기술을 수용하여 유연하고 고도로 맞춤화된 작업 공간을 제공함으로써 현대의 인력을 지원해야 합니다. 그러나 유연한 작업 공간을 구축하고 효과적인 기술을 구현하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 비즈니스 리더는 사무실 근무 직원과 원격 직원 모두에게 지원과 리더십을 반드시 제공해야 합니다.

기술을 통한 지원

직원들이 사무실, 허브 오피스 위치, 공유 작업 공간, 워크 투어리즘 위치, 자택 등 어디에 있든지, 이들에게 연결을 지원하고 상호 작용을 평등하게 제공하여 모든 미팅 참가자를 동등하게 대변할 수 있는 통합 비디오 플랫폼이 필요합니다. Zoom의 완전 통합 비디오, VoIP(Voice over IP), 채팅, 미팅룸은 모든 구성에서 강화된 협업을 지원하는 동시에 업무 유형에 적합한 솔루션과 유연성을 제공합니다.

리더십 및 프로세스를 통한 지원

엔터프라이즈급 커뮤니케이션 플랫폼을 통해 직원들에게 효과적인 커뮤니케이션 및 협업 수단을 제공하는 한편, 이와 함께 직원들이 솔루션을 충분히 활용할 수 있도록 리더십과 프로세스도 제공해야 합니다. 하이브리드 직원을 위한 가이드라인과 효과적인 작업 공간을 구축함으로써 업무를 지원하는 프레임워크를 제공할 수 있습니다. 이를 통해 사무실에서 근무하는 직원들과 원격 직원들 간의 일관성을 보장하고 협업을 장려하며 생산성을 향상시킬 수 있습니다.

하이브리드 환경에서 직원의 효율성을 위해 필요한 지원을 제공하는 방법은 다음과 같습니다.

원격 우선 관리 기술 개발

분산된 환경에서 진행하는 관리 업무에는 중앙 집중화된 직원을 관리할 때와는 다른 역량이 필요합니다. 미래에 조직이 성공할 수 있도록 돕는 관리자는 근무 위치와 상관없이 팀 멤버들로부터 최선의 노력을 이끌어내면서도 소속감을 형성하는 방법을 알게 될 것입니다. 공감을 통해 팀원들을 이끌면서도 모든 이들에게 명확성, 권한 부여, 기회, 도전, 계발 기회를 제공해야 합니다.

모범 보이기

좋든 싫든, 직원들은 조직 내 리더들의 말과 행동에 주의를 기울이고 있습니다. 리더는 조직의 모든 직급에서 사무실에 출근하는 직원과 원격 업무를 진행하는 직원을 모두 포용하고, 사무실 및 원격 업무와 관련하여 구축한 프로세스를 준수함으로써 스스로 모범을 보여야 합니다.

'뉴 노멀'의 시대에 기업들이 자신감 있게 미래를 준비할 수 있는 방법에 대해 자세히 알아보시려면 Zoom 블로그 읽기, 기업이 자신감 있게 미래를 준비하는 방법을 살펴보세요.

Thomas Scientific은 수요 증가에 맞게 국제 운송 전략을 채택합니다

Thomas Scientific은 대유행 기간 중 우선순위가 높은 제품에 대한 수요 급증을 경험했습니다.

C.H. Robinson의 정보 이점은 변동하는 시장 상황에서 운송하기 위한 공간을 확보하는 데 도움이 되는 창의적인 공급망 솔루션으로 이어졌습니다.

매우 역동적인 시장에서 비용을 관리하면서, Thomas Scientific은 국제 공급망의 효율성과 성능을 향상시켰습니다.

C.H. Robinson에 정통한 물류 팀을 두면서 매우 역동적인 시장의 요구를 충족하기 위해 신속하게 전환할 수 있는 성공적인 전략을 개발할 수 있었습니다.

– RANDY GILLILAND
구매, 가격 책정 및 운송의 부사장

이전에 우리는 미국 공급업체에 약간 의존한다고 생각했습니다. 이제는 C.H. Robinson의 도움으로, 우리는 국제 공급망과 국제 운송과 관련된 미묘한 차이를 더 잘 이해하게 되었습니다.

– RANDY GILLILAND
구매, 가격 책정 및 운송의 부사장

C.H. Robinson의 지원 능력 덕분에 우리는 국제 물류 전략에서 민첩성이 높아졌습니다.

– RANDY GILLILAND
구매, 가격 책정 및 운송의 부사장

COVID-19 대유행이 시작될 무렵, Thomas Scientific에서는 특히 야간에 수요가 급격하게 증가하는 경험을 했습니다. 대부분의 조직처럼, 타이트한 시장 상황의 추가 문제들을 처리하면서, 이 성장을 경험하였습니다. 개인 보호 장비(PPE) 및 COVID-19 검사 공급품과 같은 고우선순위 품목은 빨리 운송해야 했습니다. C.H. Robinson의 세계적인 규모, 서비스 세트 및 정보 이점과 함께 Thomas Scientific은 대유행 전기간에 평균 배송 시간보다 더 빨리 필요한 공간을 확보하고 유지보수했습니다.

상황: PPE 및 기타 중요 품목 배송에 대한 수요 증가

1900년 이후, Thomas Scientific은 과학계에 최신 장비 및 공급품을 제공해왔습니다. 광범위한 제품 라인은 실험실 기기 및 화학물질 에서 안전 장비 및 공급품에 이릅니다. 건강과 안전에 긴밀한 관련이 있는 제품을 Cindicator: 주식시장에서 1달만에 33% 수익달성 | CND 취급하면서, Thomas Scientific은 대유행 기간 중 귀중한 역할을 수행했습니다.

Thomas Scientific은 여러 수요 성장 급증을 경험했습니다. 첫 번째 대유행과 관련된 수요 증가는 마스크, 장갑 및 개인 보호에 사용되는 기타 품목과 같은 PPE 중심이었습니다. 이후 얼마 안되어, Thomas Scientific은 COVID-19 감지 검사와 관련된 면봉, 검체채취키트, 튜브 및 공급품에 대한 또 다른 성장의 급증을 이루었습니다. 4개월 과정에서 주문은 300% 이상으로 증가했습니다.

일정이 빡빡한 시장에서 신속한 운송 서비스

이러한 제품에 대한 엄청난 수요에 직면한 Thomas Cindicator: 주식시장에서 1달만에 33% 수익달성 | CND Scientific은 제품을 빠르고 효율적으로 배송할 수 있는 운송용량을 확보해야 했습니다. “대유행 시작 시, 우리에게는 속도가 1차 요인이었습니다.”라고 Thomas Scientific의 구매, 가격 책정 및 운송 부사장, Randy Gilliland은 설명하면서, “그것은 적합한 운송용량 솔루션을 찾는 것에 관해서였습니다. 서비스와 비용의 균형을 조절하면서 신속하게 배송할 수 있는 것, 항공 또는 해상 서비스였습니다."라고 덧붙였습니다.

대유행 전에, Thomas Scientific은 일차적으로 미국 국내 공급자와 협력하여 제품을 다루었습니다. 그러나 수요가 치솟고 제품 제공이 확장됨에 따라, 회사는 곧 더 많은 국제 공급업체들과 협력했습니다.

“우리가 국제 화물 운송 경험이 적은 것을 감안할 때, 우리는 우리가 어떤 옵션을 갖고 있는지 다 알지 못했습니다.”라고 Randy는 말했습니다. “우리는 특히 준비 중 도움을 줄 유연한 물류 제공자를 원했습니다. 우리의 필요성이 커짐에 따라 함께 확장할 수 있는 제공자 말이죠.”라고 했습니다.

솔루션: 경험, 데이터 및 규모를 이용하여 효율성 증가

Thomas Scientific은 C.H. Robinson에게 눈을 돌렸습니다. “C.H.Robinson의 정통한 물류 팀과 함께 매우 역동적인 시장의 요구를 충족하기 위해 신속하게 전환할 수 있는 성공적인 전략을 개발할 수 있었습니다.”라고 Randy는 설명했습니다.

유연성을 통한 운송 속도 관리

대유행 중 초기 수요 성장은 신속한 배송의 중요성을 강조했습니다. “처음에 우리는 빨리 운송해야 했습니다. 비용은 이차적이었죠. C.H. Robinson은 우리가 공급망의 다양한 지점에 대한 초기 계획을 바꾸는 것이, 더 빠르고 경쟁력 있는 가격으로 운송할 수 있다는 것을 이해할 수 있도록 도움을 주었습니다.”라고 Randy는 설명했습니다.

C.H. Robinson의 정보 이점 및 시장 이해를 신뢰함으로, Thomas Scientific은 극심한 정체와 오랜 지연에 직면하고 있는 미국 서부 연안의 주요 화물 터미널로의 항공 운송을 피했습니다. 대신, 이 전략은 몇 개의 덜 중요한 터미널을 이용하여 잠재적 운송 중단을 피했고 주문을 순조롭게 처리했습니다.

창조적인 항공 화물 옵션으로 운송용량 문제 해결

Thomas Scientific의 즉각적인 우선순위가 속도였기 때문에, C.H. Robinson과 Thomas Scientific은 공간을 찾기 힘들었을 때 회사가 운송용량을 확보하는 데 도움을 주었던 여러 가지 창조적인 공급망 아이디어를 개발하고 실행했습니다.

화물 확보를 위한 가장 성공적인 책략 중 하나는 전세기였습니다. Thomas Scientific의 경우, 전세기는 마지막 순간 수요 변화에 대한 최고의 유연성을 제공한 신속한 운송 옵션이었습니다.

여행 제한으로 인해 비행하는 여행객이 줄어들었기 때문에, C.H. Robinson은 막대한 운송용량 네트워크를 활용하여 Thomas Scientific에 필요한 공간을 확보했습니다. 한 가지 전략은 항공사와 협력하여 화물 항공편을 위해 좌석을 제거한 여객기를 전세내는 것이었고, 이는 Thomas Scientific에 더 많은 운송 옵션을 열어주었습니다.

협업 및 통신 강조

Thomas Scientific의 요구, 시장 및 Cindicator: 주식시장에서 1달만에 33% 수익달성 | CND 제품에 중점을 둠으로써, C.H. Robinson의 팀은 회사가 달성하려고 하는 것을 진심으로 이해하고 이를 달성할 수 있도록 하기 위해 협력했습니다.

“C.H. Robinson은 당사를 도와줄 정통한 전문가와 능력을 가지고 있을 뿐만 아니라, 우리를 정말로 알게 되고 우리의 요구와 고객의 요구를 이해하려는 그들의 노력은 우리의 기대를 능가했고 정말로 우리에게 뛰어난 능력을 주었습니다"라고 Randy는 설명했습니다.

매일 부서 간 회의를 통해, C.H. Robinson과 Thomas Scientific은 새로운 공급업체와 프로세스를 개발하고 세관 서류 작성에 대한 특별 허가 및 USDA 승인을 확보하는 것에서 민감한 대량 제품의 온도를 관리하기 위한 독창적인 방법을 찾는 것에 이르기까지 다양한 과제에 대해 더 안전한 맞춤 솔루션을 개발했습니다.

결과: 어떤 시장에도 준비되는 민첩한 국제 공급망

Thomas Scientific은 새로운 화물 시장 상황과 높은 제품 수요에 적응하면서 새로운 공급업체와 제품에서 더 많은 고객 접촉 및 시장 기회에 이르기까지 많은 새로운 문이 열렸습니다.

Randy는 "이전에 우리는 미국 공급업체에 다소 의존한다고 생각했습니다. 이제는 C.H. Robinson의 도움으로, 우리는 국제 공급망과 국제 운송과 관련된 미묘한 차이를 더 잘 이해하게 되었습니다."라고 지적했습니다.

수익 성장 지원을 위해 가격, 서비스 및 속도의 균형을 이룹니다.

C.H. Robinson은 제품의 운송 요구를 현재 시장 상황에 올바른 서비스와 맞춤으로써 Thomas Scientific 공급망의 효율성과 성능을 개선했습니다.

전세계적인 유행병으로 Thomas Scientific은 타이트한 시장 상황에도 불구하고 신속한 시장 공급 속도를 유지할 수 있었습니다. 수요가 최고조에 달했을 때에도 회사는 공급업체에서 국제 선적 도착까지 평균 8-10일 간의 운송 시간을 기록했습니다.

PPE 및 COVID-19 검사 공급품에 대한 수요가 높아짐에 따라 Thomas Scientific은 연간 매출을 두 배 이상 늘렸습니다. C.H. Robinson의 맞춤된 시장 선두적인 솔루션은 Thomas Scientific이 가능한 높은 운송 비용을 피하면서 빨리 적하물을 배송할 수 있게 해줌으로써, 회사의 수익 성장을 떨어뜨리지 않도록 지원했습니다.

미래를 위한 토대

"C.H. Robinson의 유연성 및 정보 이점은 수요량이 엄청났을 때도 신속하게 운송하게 해주었습니다."라고 Randy는 말했습니다. “우리는 팀과 공개적으로 협업함으로써 위험에 민첩하게 대처할 수 있었습니다. 이제 우리의 가장 시급한 과제는 앞으로 수요가 어떻게 될 것인지에 대한 질문에 대답하는 것입니다."라고 했습니다.

기관 계약이 단기 계획을 달성하는 데 도움을 주고, 수요 증가는 더 체계적으로 되며, 수요는 소폭 감소에 그치는 등 비교적 안정세를 유지했습니다. Thomas Scientific과 C.H. Robinson은 계속 미리 스페이스를 확보하기 위한 새로운 아이디어에 관하여 협업하고, 다양한 시설에서 스페이스 계획을 개선하며, 비용을 줄입니다.

“C.H. Robinson의 지원 능력 덕분에 우리는 국제 물류 전략에서 민첩성이 높아졌습니다. 공급망 예측성이 향상되면서 우리의 시장 출시 속도는 빨라졌습니다."라고 Randy는 요약했습니다. "이는 우리가 국제 공급업체와의 위험을 더 잘 관리하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 향후 몇 년 동안 구축할 안정된 공급망 기반을 구축할 수 있도록 합니다."


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